连锁超市、分店及远程仓储解决方案（续）

　　实现目标
　　1、提高工作人员的正确性，省略了手工核对的工作量。
　　2、管理者把握住商品的进销存动态，对企业各种资源的流转、配置进行更好的控制和发展。
　　3、采购人员利用查询和报表，更直接、有效地获得商品情况，了解到商品是否畅销和滞销。
　　4、销售人员根据商品的销售情况进行分析，以制定的销售计划。
　　5、财务人员能更加清楚地了解库存情况、帐款余额、毛利等财务数据，通过更好地控制成本和费用，提高资金周转率。
　　6、各级主管从繁重的传统式经营管理中解脱出来，并且有更多的时间从事于决策分析工作，工作重心逐渐转到管理创新上来，进一步提高了工作效率和经济效益。
　　7、网络信息中心业务处理
　　●实现了连锁配送数据的即时传输
　　●实现了集团业务管理的集中控制
　　●保证了集团基础数据的统一管理
　　●实现了整个公司的业务数据的实时查询分析
　　●自动接收分支机构的补货请求
　　●汇总分支机构补货需求，自动计算补货计划
　　●配送信息参与到配送中心自身信息流中，保持信息流的完整一致
　　●配送中心保持独立的财务及业务核算
　　●设定和管理公司各门店及其数据对应关系
　　●管理公司统一的商品、价格、部门等基础资料
　　●管理公司统一的业务处理、控制系统参数及权限
　　●公司统一基础资料的下发
　　●公司综合数据的分析、查询
　　8、物流配送中心业务处理：
　　●接收、处理分支机构的请货单
　　●订货计划的运算，总部配送中心可以依据分支机构的请货单、安全库存、日销售量、需求天数等参数设定订货计划运算参数，并以此为依据由系统自动进行补货计划的运算
　　●生成配送单，总部配送中心根据分支机构的请货单，可直接生成配送单
　　●传输配送单，商品发出时总部配送中心开配送出库单
　　●新增基础资料后，自动传输到各分支机构

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